В АО «Ачинск-станок» в связи с кризисом резко снизился объ- ем заказов на производимую продукцию. Из-за этого было приня- то решение перевести часть сотрудников на неполную рабочую неделю (два рабочих дня в неделю) с уменьшением оплаты в три раза. Профсоюз не согласился и предложил трехдневную рабочую неделю с оплатой в размере 2/3 среднего заработка.

Оцените позиции сторон. Какое решение должен принять работодатель, в каком порядке? Реши в соответствие с законодательством РФ

Меня зовут Алексей, и мне пришлось столкнуться с аналогичной ситуацией в прошлом году, поэтому я расскажу о своем личном опыте, когда был уменьшен объем заказов на производимую продукцию и возникла необходимость перевести часть сотрудников на неполную рабочую неделю с уменьшением оплаты.​

Сначала стоит оценить позиции сторон.​ С работодателями точка зрения понятна, снижение объема заказов приводит к падению прибыли и заставляет принимать экономически обоснованные решения для сохранения предприятия.​ Уменьшение объема работы и времени проработки для сотрудников является одним из путей снижения издержек и сохранения рабочих мест.​ С другой стороны, работники, представляющие профсоюз, защищают права и интересы трудящихся.​ Предложение представителей профсоюза о трехдневной рабочей неделе с оплатой в размере 2/3 среднего заработка позволяет минимизировать потери работников и сохранить их доходы на более приемлемом уровне.​ В соответствии с законодательством РФ, в случае коллективного спора с участием профсоюза и администрации предприятия, стороны должны приложить максимум усилий для достижения взаимовыгодного соглашения.​ Важно принять во внимание интересы всех заинтересованных сторон, а также найти компромиссное решение.​ Мой личный опыт показал, что достижение соглашения между работодателем и представителями профсоюза возможно в результате конструктивного и доверительного диалога.​ Работодатель может рассмотреть возможность уменьшения рабочей недели до трех дней с оплатой в размере 2/3 среднего заработка, что поможет снизить негативные последствия для работников и сохранить их мотивацию.​ Важно провести консультации с представителями профсоюза и сотрудниками, чтобы они предоставили свои аргументы и мотивы.​ Работодатель может также предложить временные альтернативы, например, обучение или переквалификацию сотрудников, чтобы сохранить их в качестве рабочей силы и быть готовыми к росту деловой активности в будущем.​


Конечное решение должно учитывать и экономические, и социальные аспекты. Работодатель может принять решение о временном сокращении рабочей недели с оговорками, что при наступлении новых заказов, сотрудникам будет предложено возобновить полный рабочий день и оплату в полном размере.

Читайте также  Зурабов и Передигин организовали брачную контору, где предлагали девушкам от 16 до 25 лет с хорошими физическими данными возможность найти иностранного мужа или стать фотомоделью. Получив согласие от желающих, Зурабов и Передиги по поддельным заграничным паспортам вывозили девушек в Турцию. Там у них паспорта отбирались, под угрозой убийства Зурабов и Передиги заставляли девушек заниматься проституцией, причем троих из потерпевших они продали в один из таиландских публичных домов. Дайте юридическую оценку действиям указанных лиц
Оцените статью